2月29日下午，江蘇蛟龍公司召開班子成員（擴大）視頻會議。公司班子成員、分管條線負責人、分公司經(jīng)理、部門負責人參加了會議，經(jīng)營處、工程管理處負責人參加了視頻會議。
會上，董事長著重就圍繞“經(jīng)營產(chǎn)值、施工產(chǎn)值‘雙突破’，把握安全生產(chǎn)、內部管理‘兩提升’”的總體部署，并針對近期新冠肺炎疫情防控及經(jīng)營、安全生產(chǎn)、管理等工作提出了“三抓”：
抓緊經(jīng)營開拓，突出主動性，確保經(jīng)營任務的完成。面對新冠肺炎疫情的嚴峻形勢，如何才能取得“經(jīng)營產(chǎn)值、施工產(chǎn)值”雙突破？一是督促各分公司做好固定的船機收入不放松。二是項目工程，與甲方、業(yè)務搞好優(yōu)質服務，努力爭取二次經(jīng)營機會。三是用活在手資源，搞好網(wǎng)絡經(jīng)營。四是加大國外業(yè)務的開發(fā)力度，拓展海外市場。五是完善考核機制、加大考核力度。鼓勵、支持有經(jīng)營激情的人員，并給予他們提供業(yè)務指導和幫助。
董事長強調，今年經(jīng)營工作仍以實績論英雄！年終，評出經(jīng)營精英、嘉獎經(jīng)營突出人員！
抓實安全生產(chǎn)，突出指導性，確保全年安全無事故。安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重，務必繃緊安全這根弦。一是加強疫情防控。各單位、部門要按照《疫情防控應急預案》認真組織實施，堅決落實好各項防控措施，確保全體員工的身體健康和生命安全，科學復工、安全復工。二是加強宣傳教育。督促船隊做好復工后的安全工作，開好班前會、航次會、安全會、項目工程技術交底等各類會議；搞好新聘人員三級教育，落實專門人員做好傳幫帶。三是加大指導力度。要深入項目部、船隊檢查安全、檢查關鍵性操作設備，尤其是對重特難工程要駐點現(xiàn)場督導，發(fā)現(xiàn)問題及時開具整改通知單，做好跟蹤督查。
董事長指示，工程部門要不斷探索新工藝、新方法，與分公司工程管理處做好溝通和協(xié)調，提高項目施工工效；加強施工現(xiàn)場督導、解決施工難點、不斷優(yōu)化施工方案，充分協(xié)調好船舶和人員，使其利用效率最大化。
抓細管理舉措，突出服務性，確保各項指標的完成。管理是企業(yè)發(fā)展的關鍵性工作。一是把控審批手續(xù)。財務人員要嚴格按照管理制度把好票據(jù)關。費用審批把好兩道關，即分公司嚴把關、公司嚴審關。二是建立聯(lián)動機制。船機、工程、安全等部門要加強協(xié)調與銜接，使生產(chǎn)、安全、船機設備維護保養(yǎng)、船容船貌管理等工作齊頭并進。三是加強船隊管理。隊長要帶好頭、放好樣，與員工多交流、多溝通，形成“比學趕超”的良好工作氛圍。四是創(chuàng)新考核方法。謀劃好 “一事一議、長遠考慮、重點工程重點考慮”績效獎評定的方法方式；采取“事先不通知、不定期突擊抽查、隨時進行考核”考評出員工的真實情況；對工作吃苦耐勞，認真鉆研業(yè)務知識、提升業(yè)務水平等有用人才要及時發(fā)現(xiàn)，年終報酬給予實事求是的考慮。真正使績效獎、業(yè)績考核獎起到“獎勤懲懶、獎優(yōu)罰劣”，在提高施工質量、提升工作效率上發(fā)揮作用。
董事長要求，公司機關人員要切實加強作風建設，急基層之所急、想基層之所想，主動服務項目、服務船隊、服務一線。
對當前疫情防控及復工復產(chǎn)，董事長要求做好以下五個方面：第一，持續(xù)做好復工復產(chǎn)。沿海、長江下游區(qū)域大多已復工，長江上游區(qū)域要拿出具體思路和辦法。第二，抓好“基層改革延伸、管理重心下沉”。考核組會同分公司要謀劃好績效獎、考核獎、效益獎的評定方法方式，船舶和人員都要計算產(chǎn)值。第三，經(jīng)營開拓落實落細。為經(jīng)營人員制定的相關政策、優(yōu)惠條件和獎懲措施，經(jīng)營部要宣傳到位、經(jīng)營人員要學習到位、年終要考核到位。第四，積極主動做好項目的索賠工作。施工的項目要做好資料完善、手續(xù)完善等工作，努力減虧增效。第五，加強疫情期間內部管控。要嚴格按照《疫情防控應急預案》，進一步加強內部疫情管控工作。
雖然疫情對公司的經(jīng)營生產(chǎn)造成了較大的影響，但風雨過后見彩虹，寒冬過去是春天。只要“蛟龍人”牢固樹立全公司一盤棋的大局觀念，切實增強創(chuàng)新意識、責任意識和擔當意識，就一能將壓力變?yōu)閯恿Γ瑢⑽C化為轉機，也一定能完成公司部署的各項工作任務！